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      人才發展體系建設

      更新時間:2022-12-01 09:42:45

      企業可能面臨的人才發展問題和困惑:

        ★企業缺乏儲備人才,導致經營績效日益低下;

        ★企業過于注重資歷,忽視內在潛力;

        ★企業員工年齡結構呈現出老中青的人才斷層;

        ★過于注重優秀人才,與人才崗位不匹配;

        ★用人部門抱怨招聘不到位,招聘部門抱怨用人部門不重視人才培養;

        ★人才評估與培養機制不完善,培養模式單一;

        ......

      中略咨詢的解決思路

        中略咨詢——人才發展驅動力模型

      中略咨詢——人才發展驅動力模型

        通常一個完整的專業人才發展鏈條包含輸入、輸出、管理三個方面(如下圖所示)。鏈條的頂端是企業文化、戰略驅動、業務導向、人才策略等輸入項,在打通整個鏈條的過程中,它們是需要充分調研、考量、對接的因素;鏈條的核心是任職資格標準構建、學習地圖繪制、學習資源開發、學習活動管理、崗位資格認證五個要素;鏈條的外圍是專業人才盤點,盤點不是目的,而是人才發展、應用、規劃的依據;鏈條的底座是培訓管理者培養,即企業內部的培訓工作者們要駕馭、玩轉這個鏈條,才能保證人才發展體系的落地。

      人才發展鏈條

        中略咨詢關于企業人才發展方面積累了豐富的經驗,在引人、用人、育人、留人等方面開展了多維度的業務,針對企業人才發展提出了基于能力素質模型的人才發展體系,從企業戰略、企業文化、企業制度、生產經營等方面建立人才發展機制。

        1、制定目標——企業人才發展戰略目標

      制定目標

        2、建立和完善組織——在企業組建負責人才發展的組織體系

      人才發展的組織體系

        3、制定規劃方案——實現人才發展的具體路徑和方法

      制定規劃方案

        4、建立和完善各項制度——在方案完善的基礎上,讓人才發展工作的順利開展得到固化、保障

      建立和完善各項制度

      客戶收獲的價值

        1、為員工制定明確的職業發展規劃,推動人才隊伍建設和素質提升。

        2、建立企業儲備人才,解決企業持續發展中關鍵崗位人才數量和質量的問題。

        3、激勵有潛力的優秀人才,減少人才流失,減少對引進外部人才的依賴。

        4、通過人才發展體系建設,實現人才牽引與優化配置,提高人才管理效率。

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