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      人力資源規劃

      更新時間:2022-08-05 14:49:14

      人力資源規劃,是企業從戰略規劃和發展目標出發,根據企業內部和外部環境的變化需要,用科學規范的方法,對人力資源需求和供給進行分析、預測,為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程,從而為企業發展提供強有效地支持,以此實現企業發展目標。

      企業是否面臨以下人力資源規劃問題

      ★公司人才匱乏,關鍵崗位流動性大;

      ★人力資源規劃不明確,缺乏明確的方向和目的;

      ★缺乏人力資源管理專業人才,制定人力資源規劃無章可循;

      ★人力資源規劃局限于數量與結構的規劃,缺乏相應配套體系的規劃和支持;

      ★員工供需不平衡,人力資源計劃無法得到有效實施;

      ★在人力資源規劃過程中缺乏溝通與合作;

      中略咨詢的解決思路

      中略咨詢將針對當前企業人力資源管理面臨的問題,提出科學合理且可實施的人力資源規劃路徑。根據企業人力資源戰略規劃、環境分析等研究結果,對企業人力資源需求進行分析、預測,以及對人力資源狀況進行盤點,明確人力資源管理目標,制定人力資源規劃解決方案,指導企業實施和落地,實現人力資源對企業戰略發展的強力支持。

      1、戰略和經營環境分析

      ● 企業戰略分析

      ● 企業財務能力分析

      ● 經營環境分析

      2、現有人力資源狀況分析

      ● 人力資源立體評估

      ● 人力資源管理立體評估

      3、人力資源需求與供給預測

      ● 建立供需預測模型

      ● 動靜分析查找供需差距

      ● 多維度細分供需差距

      4、人力資源總體規劃及業務計劃

      ● 人力資源總體規劃:總體目標、總體政策、總預算安排、實施步驟

      ● 人力資源業務計劃:配置計劃、教育培訓計劃、補充計劃、薪酬績效計劃、繼任計劃、勞動關系計劃、后備干部計劃......

      5、執行過程進行監督、分析與調整

      ● 規劃實施

      ● 過程監督

      ● 反饋調整

      人力資源規劃思路

      HR戰略價值模型

      HR戰略價值模型

      客戶收獲的價值

      1、提供規范、科學、系統的人力資源規劃解決方案,提高人力資源工作效率和目標達成。

      2、為企業人才的發展、儲備、培育和激勵提供切實可行的建設性意見,提高企業人才的有效利用。

      3、降低人力資源成本,提高企業效能。

      4、使企業人力資源規劃短板有了跨越式的提升。

      5、使人力資源成為企業發展戰略和業務戰略的強力支撐。

      人力資源規劃咨詢步驟

      中略咨詢五級質量控制體系

      人力資源規劃咨詢售后服務保障

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