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      戰略規劃咨詢

      戰略規劃咨詢

      更新時間:2023-04-18 15:13:15

      戰略規劃,是通過對宏觀環境和產業環境的分析、標桿研究、內部資源和能力評估等途徑,明確公司愿景、戰略思維、業務布局、發展目標和成長階梯,以保障企業戰略的落地實施。戰略規劃,是企業未來發展的指導圖。

      戰略規劃咨詢,是企業管理咨詢顧問根據企業的要求,在深入分析企業內部資源、能力和外部環境的基礎上,運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具及方法,為企業提供戰略制定、改進、實施和培訓等服務。

      當前企業可能面臨的戰略規劃問題

      ★公司的業務遇到了很大的瓶頸,業績不斷走下滑的趨勢。

      ★傳統的增長模式難以帶來業績增長,如何走向跨越式快速邁進?

      ★老業務轉型困難,新項目開展遇到障礙,五年規劃亂,不知如何下手?

      ★如何實現當前產業鏈的聯動發展?如何實現公司業務的協調發展?

      ★如何科學合理地調整公司的業務結構?應該考慮哪些因素?

      ★缺乏有效的戰略執行方法與保障措施,在人力資源規劃、組織結構等方面和戰略相脫節;

      戰略規劃咨詢服務內容

      1、企業需求分析。

      通過了解與分析企業信息,識別企業真正需求,進而更加準確理解、把握及界定企業的需求,并區分這些需求之間的關系,確定企業戰略規劃咨詢的最終課題。

      2、企業戰略診斷。

      通過對企業戰略、組織、業務、流程、管理、制度及職能等方面進行綜合評估與判斷,發現問題及其形成的原因和根源。其次再對戰略問題進行梳理診斷,為提出戰略規劃建議和解決方案提供有利依據。

      3、企業戰略綜合分析。

      (1)內部環境分析:戰略規劃咨詢顧問對客戶所擁有和控制的、能夠實現戰略意圖的資源和能力進行分析和評估,找出企業的優劣勢,從而確定核心資源與能力。

      (2)外部環境分析:戰略規劃咨詢顧問通過分析和評估影響企業經營績效的所有因素或力量,識別企業外部的機會和威脅。通過發達地區的本行業發展規律研究、行業成功關鍵因素量化評估和標桿企業研究,找出戰略制定中的關鍵要素。

      (3)制定戰略方案:戰略規劃咨詢顧問在戰略綜合分析的基礎上,通過戰略規劃的分析工具和方法,對企業的優劣勢、給予與威脅進行戰略研究,并結合本行業商業模式研究及創新,提出戰略構想,形成備選戰略方案,并逐一評估比較,最后確定符合企業的戰略方案,再將方案細化落實到職能戰略層面。

      (4)戰略實施輔導:分析和設計客戶實現戰略目標所需的資源清單和整合方案,幫助客戶擬定戰略實施方案,為企業提供實施培訓指導。

      企業戰略規劃的解決思路

      企業戰略體系圖

      企業戰略體系圖

      戰略規劃咨詢方法論框架

      戰略規劃咨詢方法論框架

      戰略規劃咨詢的主要策略】:抓住企業未來發展成敗的“五個關鍵要素”,系統診斷企業內部的管理體系現狀,即企業文化、戰略規劃、組織體系、人力資源以及運營模式。

      組織體系:確定了企業內部縱向和橫向的關系,定義了企業內部各項人物及信息的分配和責任。

      企業文化:決定了企業的使命和愿景,以及核心價值標準,有什么樣的企業文化,就有什么樣的戰略,就決定了需要怎樣的組織體系和業務流程。

      人力資源:發揮出整個組織的吸引、識別、發展、留住人才的能力,它必須是核心能力的蓄水池,最終企業的競爭會是人力資本以及人力資源正常的競爭。

      企業戰略:是為了企業獲得持續競爭優勢而規劃的一系列相互協調的行動方案。

      運營系統:是指企業業務和日常事務處理的過程和程序的集合,競爭優勢最終必須落實到運營系統,體現在核心業務流程上。

      【戰略規劃的四個里程碑】

      1、戰略環境診斷:包括內部環境分析、外部環境分析、政策與標桿研究、戰略環境診斷報告、團隊技能平測。

      2、戰略規劃設計:包括戰略定位、戰略目標設定、各業務戰略規劃、整體戰略實施路徑規劃。

      3、核心文化提煉:包括企業文化現狀診斷、企業愿景定位、企業使命提煉、核心價值觀提煉。見證成果:《企業使命主題詞及釋義、企業愿景主題詞及釋義、核心價值觀主題詞及釋義。

      4、戰略管理及支撐體系設計:包括公司組織架構設計、法人治理機構設計、股權激勵機制設計、戰略支撐體系設計、戰璐管理職能設計、戰略管理制度設計、戰略目標分解輔導、戰略成果宣貫。

      戰略規劃咨詢的五大原則】:整體規劃、分步實施、合理變革、穩健推進、確保落地。

      戰略規劃咨詢的五大原則

      戰略規劃咨詢的流程】:中略咨詢顧問將戰略規劃按照以下流程進行,各階段間是層層遞進的邏輯關系,最終實現PDCA的計劃循環。

      戰略規劃咨詢的流程

      【預期收益成果清單】

      ● 戰略環境診斷:《戰略環境現狀調研診斷報告》、《管理團隊戰略支撐能力評價報告》。

      ● 核心企業文化提煉:《企業使命主題詞及釋義、企業愿景主題詞及釋義、核心價值觀主題詞及釋義。

      ● 戰略發展規劃:《企業發展戰略規劃方案》、《業務單元戰略規劃于方案》、《戰略規劃方案實施路徑規劃》。

      ● 戰略試試與支撐體系:《戰略實施管理制度》、《戰略落地與實施支撐體系設計》、《組織設計優化設計》、《法人治理機構設計》、《股權激勵機制設計》。

      客戶收獲的價值

      1、讓企業的戰略規劃成為目標清晰、合理、有計劃、可分解、可實施的組織行為。

      2、通過戰略規劃發現市場的變化,并根據不同的市場環境調整業務重點。

      3、為企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃方案,明晰企業戰略定位、使命和愿景。

      4、為企業重塑為優化業務結構、明確業務布局,實現業務協同發展。

      5、為企業明確商業模式和盈利模式、優化與重新設計商業模式。

      6、為企業構建核心競爭力,提升企業在行業中的競爭地位,實現戰略領先。

      7、為企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略規劃的落地執行。

      》》咨詢企業戰略規劃咨詢、戰略管理等戰略咨詢問題,歡迎致電中略咨詢,電話:400-0014-591。

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