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      企業變革管理咨詢公司:消除組織變革阻力的措施

      時間:2021-04-02 14:22:05 閱讀:6147
      導讀: 企業變革管理咨詢公司:如何消除組織變革阻力?消除組織變革阻力有什么解決方法?1、建立優秀的企業文化。2、樹立正確的變革方向。3、提高員工對于改革的參與度。

      消除組織變革阻力的措施

        企業變革管理咨詢公司:如何消除組織變革阻力?消除組織變革阻力有什么解決方法?

        消除組織變革阻力的措施

        1、建立優秀的企業文化。

        一種優秀的企業文化,本身就是推動變革化解阻力的強大力量。企業要塑造創新型的企業文化。使組織始終保持一種變革的熱情,形成一種不斷變革、勇于挑戰的創新型企業文化。創新型企業文化可以有效地克服組織結構慣性,避免組織僵化。平時可以有意識地鼓勵員工采用新方法來改進工作績效,并對對組織有益的創新性的方法給予適當的獎勵,從而使變革理念根植于企業文化之中,把變革制度化,建立一種視創新和變革為習以為常的企業文化,讓大家習慣變革。

        2、樹立正確的變革方向。

        我們所需要的組織變革是正向的、積極的變革,變革的出發點是適應市場變化、提高組織效能、激發員工潛能,進而促進企業更好地發展,因此,變革的組織設計必須統籌考慮企業、甲方、員工、社會等各方面的利益,這種變革引起的組織矛盾與個人矛盾是根本利益一致基礎上的矛盾,因而是可調和的,變革的阻力是可以克服的,只有這種正確方向的變革,才是真正的變革任何為變革而變革或嘩眾取寵式的組織變革,都與我們所講的變革背道而馳。

        3、提高員工對于改革的參與度。

        組織變革的諸多阻力源中,人的因素居于主導地位,克服了來自人的阻力,其他方面的阻力就會迎刃而解。為此,一要考慮人的因素,尊重員工的正常心理需要。從根本上說,企業與員工的利益是一致的。企業要變革中,要對部分職工受到的不可避免的損害降到可以承受的最低程度,二要重視教育引導,提高員工對變革的認可度。組織變革要順利推行,首要工作就是引導員工對變革的認知和認可,這是消解變革阻力的關鍵。三要分發揚民主,做到公開、公平、公正。要廣泛聽取員工特別是持反對態度員工的意見,匯總多方意見,增加變革方案的科學性、合理性,同時,要保障員工的知情權,監督權,做到公平、公正地操作,自覺接受監督,從而消除因誤解或恐懼帶來的阻力。

        企業發展不止,變化常在。企業的組織變革將持續進行,阻力也將不斷出現和變化。只要我們堅持正確的變革方向,采取正確的方法和措施,就一定會化解變革中的矛盾和問題,在不斷克服阻力中推動企業健康持續發展。

        以上就是企業變革管理咨詢公司關于消除組織變革阻力的措施介紹,供大家參考。

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