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      薪酬績效體系建立和運行流程

      時間:2020.08.10 10:58:41 閱讀:7562
      導讀: 薪酬績效體系建立和運行流程是怎么樣的?薪酬績效體系的流程包括:體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程,供大家參考。

      薪酬績效體系建立和運行流程

        薪酬績效體系的流程包括:體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程,供大家參考。

        一、薪酬體系建立和運行流程

        薪酬體系建立流程:

        工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度及標準討論定稿。

        其中,崗位評估與外部薪酬調查沒有優先順序,二者可以同時開展。

        薪酬體系運行流程:

        薪酬套改規則設計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結果討論定稿——員工薪酬調整反饋或通知——工資表編制。

        二、績效體系建立和運行流程

        績效體系建立流程:

        工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責及對應的工作成果)——績效體系框架思路設計——績效制度及工具設計——績效制度及工具討論定稿。

        績效體系運行流程:

        盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓——組織公司級目標設置及分解——部門級目標設置及分解——崗位級目標設置——績效數據采集系統建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓——績效考評打分——績效考評結果審定——績效反饋面談——新一輪目標設置。

        從上文可以看出,薪酬體系建立和運行流程與績效體系的建立和運行流程是不同的,薪酬體系重在體系建立,績效體系重在體系運行。

        以上就是關于薪酬績效體系建立和運行流程的相關介紹,希望能幫助到大家。

        》》咨詢薪酬體系設計,績效管理體系,歡迎致電中略咨詢,咨詢電話:400-0014591。

        延伸閱讀:薪酬績效設計的九個要點

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