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      組織優化怎么做?如何進行組織優化

      時間:2020.07.24 13:54:27 閱讀:9915
      導讀: 組織優化是對企業生產經營和管理整個組織體系進行優化調整的工作,主要包括企業組織機構、崗位設置和人員編制的優化和調整。下面小編就從組織優化的前提、組織優化的原則、組織優化的流程、組織優化的方法這四個方面來講講如何進行組織優化。

      組織優化怎么做?如何進行組織優化

        組織優化怎么做?如何進行組織優化?

        組織優化是對企業生產經營和管理整個組織體系進行優化調整的工作,主要包括企業組織機構、崗位設置和人員編制的優化和調整。下面小編就從組織優化的前提、組織優化的原則、組織優化的流程、組織優化的方法這四個方面來講講如何進行組織優化。

        一、組織優化的前提

        1.領導層的確定。組織優化是自上而下的,開展這項工作,意味著需要得罪一部分來滿足企業的需要,沒有領導的支持,那么組織優化工作就難以進行下去。

        2.前期工作要準備到位。通過客觀的組織診斷,可以準確地找出問題的癥結。組織診斷可以從人員結構、管理范圍、集權程度、專業化程度和分工等因素進行,從而判斷具體癥結所在。

        3.進行組織優化和決策的人員應體現出專業能力,不僅要掌握組織理論,還要對整個項目,尤其是執行團隊有清晰的認識。如果對項目沒有一個清晰的認識,只是按照自己的想法去做,不僅會有好的效果,還會有負面的影響。

        4.組織優化是一個工作量大、耗時長的大項目。雖然為了提高工作效率,組織工作人員通常會做一些局部優化,一旦涉及到全局優化,就有必要找出問題的根源。

        二、組織優化的原則

        1.以業務經營為主:實施組織優化都是源于經營業務的需要,最后也必須回歸到業務上來。

        2.遵守市場規律:組織優化是不可逆的,所以必須符合市場行情,遵守規律。

        3.始于決策層:組織優化是從上之下推動的,只有在決策層的領導和指揮下,目的性和針對性才更加明確

        三、組織優化的流程

        1.發現問題,找出業務痛點,決策層對組織優化達成一致要求。

        2.進行組織診斷,明確問題癥結,再次確定組織優化需求。

        3.根據實際情況,明確組織優化的方式、內容、執行者、范圍等。

        4.分析實施組織優化需要承擔的風險,總結過往的經驗教訓,找準切入點。

        5.根據變革的性質、選擇實施變革的方式,制定相應的策略。

        6.正式執行組織優化計劃,在這個過程中根據出現的問題和實際情況進行適當的調整。

        7.在實施組織優化的時候如果遇到問題,可以引入專家,協助實施組織優化。

        四、組織優化的方法

        1.優化組織結構

        優化組織結構是目前流行的方法。改變或調整組織結構,以改變管理層級和管理范圍,能夠改善員工關系和工作行為。

        2.優化業務流程

        傳統的以職能為中心的管理模式使組織結構臃腫、流程復雜且低效。為了解決這些問題,有必要重新調整和設計業務流程,并做出突破性的改變。

        3.優化人力資源

        人力資源管理應該引入新的理念、技術和方法,尤其是更加注重員工的技能和經驗。人力資源優化策略的內容包括員工激勵、結構性裁員、任務重新設計等。

        4.優化人文

        通過有效的溝通和決策制定等方法改變組織成員的工作態度與行為。

        以上就是關于組織優化如何進行的相關介紹,看完之后大家是否有所收獲了呢?

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