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      如何創造創新體系建設

      時間:2020.02.11 14:52:36 閱讀:12923
      導讀: 改革開放以來,中國經濟發展取得了巨大成就。目前,中國經濟已進入高質量發展階段。一個國家高質量發展的過程,也是企業創新、活力和創造力的過程。創新是經濟發展的動力源泉,也是企業在市場競爭中發展壯大的法寶。改革開放40多年來,特別是黨的十八大以來,我國涌現出一大批創新型企業。大力推進科技創新、商業模式和管理創新,率先在制造業、生物醫藥、電子商務、“互聯網+”等領域發展領先。

            但總體而言,中國企業大多處于全球價值鏈的中低端,面臨著發展中國家中低端與發達國家高端的雙向擠壓。要擺脫這種局面,中國企業必須通過全面創新實現高質量發展。

            企業創新工作存在的問題:

            目前,我國企業創新存在的一些共性問題有:

            一、 企業缺乏創新體系和頂層設計。一些企業缺乏明確的創新負責人,在行業和中長期創新目標上也沒有明確的定位,也缺乏創新的制度管理。

            二、 集團總部認為,創新是每個公司和業務部門的業務。其結果是一種個人奮斗的狀態,缺乏協調和協同。一些企業沒有創新的主導組織,缺乏平臺功能,與外部資源合作不足。

            三、部分企業創新缺乏導向性。一些技術人員為了創新和創新,創新的價值難以實現。這就需要在流程管理、知識產權管理、創新人才激勵等方面建立一整套機制。

            四、 創新缺乏橫向、縱向的數據管理。在技術創新過程中,一些企業會積累大量有價值的設計圖紙、實驗數據和研究方法數據等,但缺乏有效的管理會給后續的知識共享帶來很多不便。

            五、 部分企業缺乏創新土壤,創新文化和氛圍沒有營造。創新資源投入不足,或投入資源成為沉沒成本,缺乏良好的管理和評價。

            創新是企業競爭優勢的源泉,是企業可持續發展的關鍵。然而,創新是一項高風險、綜合性的工作,需要高智力資本。

            因此,企業需要建立一個完整的創新體系。

            一、 確定創新戰略。不同的創新策略適用于不同的情況和條件。不同的企業有各自的優勢和特點,面臨著不同的市場。因此,他們必須結合自身的技術、設備、資金等條件,因地制宜地選擇最合適的創新戰略。

            二、創新組織建設。企業的創新工作離不開包括集團級和業務單元級在內的各級創新組織建設。一般企業的創新組織主要包括中央研究院、首席工程團隊、各級研發中心、創新管理部門等,現代企業創新要求組織實現并行、重疊的管理模式。打破創新過程中不同環節的邏輯關系。每個環節可以并行工作。不同的專業人員組成一個多專業的開發團隊共同工作。

            三、創新過程與機制建設。創新必然導致組織間的溝通與協調,因此創新過程管理成為創新管理的重要組成部分。良好的流程管理有助于創新成果的轉化,縮短商業化周期。過程管理的核心是研發、營銷、制造和過程設計之間的接口。信息流是雙向或多向的,使得創新過程像一個縱橫交錯的網絡,從而提高了創新效率。

            四、創新資金和預算管理。創新資本預算管理具有重要意義。優秀的企業不僅要保證研發費用的總投入。明確研發經費的分配原則和研發預算、核算、成本控制的方法。對于前瞻性項目預算,多數服從少數。

            五、創新激勵機制。創新型人才是具有創新意識、創新精神、創新思維、創新能力并能取得創新成果的人才。創新型人才的激勵也不同于一般的薪酬激勵機制。

            六、創新數據管理。企業創新平臺需要與項目審批、研發、設計、試驗、驗收等日常工作同步管理創新數據和信息的歸檔。,確保每項創新和技術研發活動的歸檔數據和信息資料完整、準確、系統。通過信息系統對創新數據信息進行管理,形成覆蓋企業技術創新各個環節的數據信息庫,為企業技術創新管理提供有效的工具保障。

            七、建設創新文化。企業創新文化是指導員工創新行為的高層次規則。它具有明確員工組織地位、提高員工對組織創新的認識、規范員工創新行為、激發員工創新積極性等功能。技術創新大會、創新競賽、創新評價等工作是企業內部創新的重要表現。此外,創新理念、創新氛圍、創新文化也需要通過各種載體進行傳播。

            我們在創新體系建設中的服務:

            中略咨詢認為,企業發展所面臨的一系列重要問題隱藏的是戰略和機制創新的本質,核心是缺乏一整套科學合理的創新戰略機制和創新價值機制,從而導致后續的創新過程、評價體系、創新價值機制的缺失對激勵措施,無法有效推動創新戰略的實施。解決企業面臨的問題,首先要進行梳理和診斷:明確企業的使命、愿景和價值觀,確定價值貢獻的衡量標準,了解客戶內部問題的關鍵癥結,以及客戶短期、中期和長期的內部需求。

            我們的服務包括:

            一、 創新戰略規劃:創新戰略的定義不再局限于對某些具體目標的長期和靜態規劃,而應概括為一個動態的系統工程,這有利于企業競爭力的長期塑造。

            二、創新組織結構設計:創新戰略的實施與公司創新經營管理水平密切相關。創新戰略決定了企業創新的方向,而組織管理則擔負著實施創新戰略,保證企業創新管理活動順利進行的責任。只有建立完善的創新組織架構和團隊,資源才能成為“資本”。

            三、創新過程再造:創新過程管理可以使企業創新活動和資源流動順暢,順利實現創新成果的商業化,避免創新管理活動中存在的各種顯性和隱性風險。

            四、人力資源管理:人力資源是實施企業創新發展戰略,根據企業內外部環境的變化,預測創新人力資源的需求和供給,制定人才激勵措施,確保企業持續創新。

            五、 創新線與創新組合管理:通過產品、創新成熟度、mp-ipd等管理工具,幫助企業理清創新線,用x-mind管理創新組合,合理分配創新預算。

            六、創新培訓體系建設:培訓體系包括培訓項目、培訓操作、培訓資源和培訓體系。成功的創新培訓體系具有支持創新功能、提高員工知識水平、創新精神、創新能力、工作積極性和合作精神、增強企業競爭力的補償功能。

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