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定崗定編是企業崗位管理中的基礎性工作，涉及到企業業務目標的落實、員工能力以及數量匹配，對企業運營成本的降低與效率的提高有重要影響。對于國有企業而言，定崗定編工作如何有效開展?本文就來聊聊國企定崗定編的方法措施。
許多國有企業在內部人力資源改革中發現，不管是內部收入分配制度改革還是績效管理體系建立，都需要先進行工作分析，而對于多數國有企業的管理基礎來說，一般來說工作分析的切入點很難去落實。工作分析要求有規范的組織結構、部門設置、崗位設置以及人員配備，對很多國有企業來說都是一個難題。因此在工作分析之初，機構設置和定崗定編的任務就首先提了出來。
目前國有企業在定崗定編過程中，主要存在以下這些問題：人員結構扁平化的措施，不但管理效率沒有提高，人工成本卻居高不下;因人設崗現象嚴重;崗位設置與薪酬制度的一薪制難以體現員工的價值等等。對于國有企業來講，可以通過一些方法進行改善，比如競聘上崗機制的建立，以實現企業人員的“能上能下、能進能出”;改變薪酬體系的薪酬設計模式，實現一崗多薪，拓寬員工的職業發展通道等等。?
那么，國有企業定崗定編如何有效進行呢?廣州中略企業管理咨詢公司認為，在國企定崗定編的過程中，可以按照以下思路進行：
首先，要考慮國有企業的性質狀況，由于國企體制的弊病，人員不能得到有效的剝離，對于這種現狀，國企在進行定崗定編設計時，總的思路就是要想辦法盤活現有的人力資源，讓企業人員充分地發揮其價值，從而使得企業效益達到最高。對此，可以在崗位設置時，對關鍵崗位啟用能人，當關鍵崗位的人員實在無法調動時，可以為其配備一名助理，來協助其進行管理，關鍵崗位人員僅是享有名譽上的權利，實質的工作由助理來做，確保工作效果的實現。
其次，對于一些雖然在工作中并無具體事務性工作可做，但在關鍵時刻可以為企業處理重要人際方面事情的人員，可以設置一些特殊的部門和崗位來安置這些人員，一方面是在企業還無法實行退出機制的情況下妥善安置人員，另一方面是盡可能地將這些人員的作用發揮出來。
然后，需要明確所有部門和崗位的職責要求，仔細分析崗位任職資格，同時對現有人員能力進行分析，設置人崗匹配，作為競聘上崗機制執行的配合措施。
最后，要對崗位的工作量進行有效的核定，保證人員的編制和工作量相匹配。在工作量核定方面，由于崗位性質的不同，因此需要采取不同的核定方法，通常對常規性的事務性工作崗位，可以用工作量時間核定法，明確了工作量后，為企業人員編制奠定基礎。?
總而言之，國有企業要想做好定崗定編工作，關鍵要對企業的性質進行透徹地分析，根據企業目前的實際情況制定相應的措施，使改革能層層推進，不能一下子引進先進的東西，反而使得效果不佳，出現好方法不適用的結果。
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