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人和崗位是企業管理活動中的最基本單位，對企業中的人員和崗位進行科學合理的規劃，是企業組織管理者需要非常重視的，定崗定編則是其中的需要關注的重要課題。那么，定崗定編的原則有哪些呢？
一、定崗的原則?
1、因事設崗原則。崗位設置不僅要立足于企業現實，也要著眼于企業發展。要根據職責設崗，而非因人設崗，崗位和人應該是設置和配置的關系。許多企業都是因人設崗，找不到合適的人就不設某崗位，這種做法是不科學的，這樣可能導致的后果是職能缺失或者職責混淆不清。??
2、整分合原則。企業應通過整體規劃來實現崗位的明確分工，在分工基礎上有效地綜合，使崗位間職責明確且上下左右之間又能同步協調，以發揮最大的企業效能。?
3、最少崗位數原則。在節約人力成本的前提下，盡可能加快崗位之間信息傳遞的時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰斗力和市場競爭力。?
4、規范化原則。要規范制定各崗位名稱和職責范圍所在。對企業腦力勞動的崗位規范不應該太過細致，要強調留有創新的余地。?
5、客戶導向原則。應該滿足特定的內部和外部顧客的需求。
6、一般性原則。應該基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。
二、定編的原則
1、以企業經營目標為中心，科學、合理地進行定編
企業定編工作，就是要合理地確定各類人員的數量以及它們之間的比例關系。其依據是計劃期內的企業目標業務量和各類人員的工作效率。
2、企業各類人員的比例關系要協調
正確處理企業直接與非直接經營人員的比例關系;正確處理直接與非直接經營人員內部各種崗位之間的比例關系;合理安排管理人員與全部員工的比例關系。
3、進行定編工作時，以專家為主，走專業化道路的原則
定編是一項專業性且技術較強的工作，涉及到業務技術和經營管理的方方面面。從事這項工作的人，需要有較高的理論水平和豐富的業務經驗。
三、定崗定編也需要遵循以下幾個原則
(1)任務目標原則
強調崗位和組織的有機銜接;強調崗位對未來的適應。以事為中心，因事設崗，因崗配人。
(2)命令統一原則
建立規范的責任制，避免職能重疊以及無人負責的現象，保證全部活動的正常進行。
(3)權責對等原則
責任明確，權責恰當，利益合理。
(4)精干高效原則
做到人人有事干，事事有人管，有了明確的目標，才能在定崗定編中解決成員分配工作任務和職責方式的方向。
四、定崗定編的要點
1、定崗定編的基本依據是企業的發展戰略、業務目標
定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時期內，要完成什么樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業的戰略目標不清楚，或者根本沒有，企業里的一切工作都失去了方向和依據。
2、定崗定編的具體依據是工作流程
不同的工作流程會帶來崗位設置的不同。優化的流程可以給出更加有效的崗位設置，而舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。所以定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是流程優化。
3、崗位設置的常用形式
定崗定編中的“定崗”，即崗位設置工作，在具體設計中能用的形式很多，常用的有三種方式：基于任務的崗位設置;基于能力的崗位設置;基于團隊的崗位設置。
