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      績效管理體系建立的六要素

      時間:2020.04.27 11:59:13 閱讀:8565
      導讀: 建立績效管理體系的六個關鍵要素是什么?績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系,可以促進員工和公司績效的同步提高,促進雙方共同進步。但是,績效管理體系的構建并不容易,需要根據企業的實際發展需要和實際情況而定。

        績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系,可以促進員工和公司績效的同步提高,促進雙方共同進步。

        但是,績效管理體系的構建并不容易,需要根據企業的實際發展需要和實際情況而定。最重要的是,員工也希望得到關于績效表現的反饋,并需要了解他們如何才能提高自己的績效,進一步發展自己的職業生涯。以下就來介紹一下,建立績效管理體系的六個關鍵要素。

      績效體系咨詢公司:績效管理體系建立的六要素

        1、體系必須準確和公平

        公平是體系建立的根本??冃Ч芾眢w系的建立可以從多方面進行考慮,可以從人性化角度出發。因為,績效管理的目的是“讓員工的收入與付出成正比,達成企業戰略目標”。所以,可以讓員工多多參與,成為績效考核的主體,獲得多個視角,系統才能實現公平和準確。

        特別是員工評價員工的表現,需要多結合在工作環境中的個人技能和能力,要公開、公正、公平,實事求是地對被考評者進行考核,千萬不要歪曲事實。

        2、體系必須高效

        績效管理體系如同企業的某一項管理工具,所以需要具備高效性,不能為了操作績效管理體系浪費太多的時間,或者占用太多精力。要知道,績效管理體系的目的是為了提升員工能力,實現企業目標。如果績效管理只是作為員工晉升或薪酬調整的依據,甚至為了降低人工成本或辭退員工,那么績效管理注定以失敗告終。所以,它最重要的是,應該改善人們的表現方式。

        3、體系應提升績效

        傳統的績效管理是衡量員工當前工作的完成情況,也沒有明確地將個人的績效與組織的戰略目標和當前舉措聯系起來。其實,績效管理體系應該要明確工作目標和工作期間擁有的權利,并且把它解到部門負責人、每位員工,達到一致認同。強調一種承擔責任的文化,這樣還可以讓人們感到自信。

        4、薪酬不應該是績效管理的全部

        薪酬不應該是績效管理的全部,也不應該是一成不變的執行著。而是需要根據實際情況進行調整,至少季度、半年需要調整一次,這樣才不會讓表現差者沒有工資,而優秀的員工不斷的加薪吧。另外,要確保上下級溝通通暢,讓績效管理達到預期設定的目標,這樣不會挫傷了員工的積極性,讓管理者和員工共同承擔責任。

        5、體系需要進行評估

        績效管理體系的反饋要素是不容缺少的,這個反饋分析要素是對企業績效管理的制度的重視,也是對員工一種負責的態度。只有當與員工評價結果達成一致理解,并真誠地指出員工存在的不足,提出建設性的改進意見,才可以認為這個企業的績效管理體系是有效的!

        6、管理者需要具備高素質

        在建立績效管理體系的過程中,管理者需要發揮自己的工作技能和管理技能,以使下屬員工更加信服被管理。同時,管理者也需要履行自己的承諾。承諾是績效管理成功實施的關鍵,它促進了績效管理的持續循環。一旦承諾無法兌現,績效管理的正常循環就會被打破。

        總而言之,績效管理體系的建立并不是一成不變的,而是需要摒棄傳統的消極因素,不斷融入新時代管理的新元素,以保證企業的管理能夠跟上發展的步伐。

        以上就是建立績效管理體系的六個要素得相關介紹。

        績效管理咨詢業務是廣州中略咨詢的核心主營業務之一,中略咨詢先后為眾多國企私企以及各個行業的企業提供績效咨詢服務,幫助企業解決績效管理難題,提高企業效益。更多關于績效管理問題,或者想找績效管理咨詢公司,歡迎聯系中略咨詢,我們將竭誠為您服務。

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