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通過管理咨詢公司保證的服務管理，增強公司的管理能力，進而提高企業經營的經濟效益。 也就是說，投資總是包括支出和產出。 如果產出>支出，則為“價值”； 如果產出<支出，則“不值得”。 那么企業管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？具體在四個方面：
1、方案價值
管理咨詢公司根據企業的具體情況，運用專業知識和經驗為客戶提供咨詢方案保證。 這也是大多數咨詢項目和客戶都同意的特定項目目標。
2、人才培養
在咨詢項目實施過程中，通過增強管理人員的技能和素養，幫助企業接受業務管理概念，管理方法，管理計劃等。
3、傳播專業知識和經歷
管理咨詢公司根據培訓課程，面試，會議，日常溝通，讓客戶傳播先進的業務管理理念，管理方法，管理工具等。
4、咨詢業績作用
由于增強了管理咨詢項目對客戶管理的能力，因此該實用程序直接或間接為客戶創建了。 第四是咨詢績效的作用。 這也是咨詢項目的特定效用性能。
根據這些指標的比較和分析，能夠用來較為直接的權衡一個咨詢項目得到的經濟效益，能夠給咨詢方和受咨詢方一個認定標準。
