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      薪酬管理的內容和意義是什么

      時間:2022.11.17 09:38:23 閱讀:8169
      導讀: 薪酬管理的內容包括:薪酬目標管理、薪酬體系管理、薪酬水平管理、薪酬結構管理、薪酬制度管理。薪酬管理的意義:讓人才脫穎而出,獎勵優秀人才;吸引關鍵人才;形成利益共同體。

        薪酬管理,是企業制定的合理的薪酬發放制度和體系,包括不同員工的薪酬標準、明確的薪酬構成、薪酬發放的政策、薪酬方法和原則、工作考核制度、員工薪酬考核制度等。不同的企業有不同的薪酬管理模式,薪酬管理是企業管理的重要組成部分。

      薪酬管理的內容和意義是什么

      薪酬管理的內容是什么

        1、薪酬目標管理

        薪酬目標管理,也就是薪酬應該如何支持企業的戰略,如何滿足員工的需求。

        2、薪酬體系管理

        薪酬體系管理,不僅包括基本工資、績效工資和期權股票的管理,還包括如何為員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業期望和就業能力的管理。

        3、薪酬水平管理

        薪酬水平管理,也就是說薪酬應該滿足內部一致性和外部競爭力的要求,根據員工績效,能力特征和行為態度進行動態調整,包括確定管理團隊,技術團隊和營銷團隊的薪酬水平,確定跨國子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平,確定與競爭對手相比的薪酬水平。

        4、薪酬結構管理

        薪酬結構管理,也就是正確劃分合理的薪酬等級,確定合理的級差和等差,包括如何適應組織結構扁平化和大規模的員工輪崗的需要,以及合理確定工資寬帶。

        5、薪酬制度管理

        薪酬制度管理,即薪酬決策在多大程度上對全體員工公開透明,由誰負責設計和管理薪酬體系,如何建立和設計薪酬管理的預算、審計和控制體系。

      薪酬管理的內容和意義是什么

      薪酬管理的意義是什么

        1、讓人才脫穎而出,獎勵優秀人才。

        優質的資源,往往造就優秀的人才。一個好的薪酬機制應該是強者強,弱者強。很多企業都有工齡工資的設計,每年增加一到兩百元來表示對員工長期服務的肯定。事實上,這是沒有必要的。通過在企業的長期服務,有能力的員工必然會得到晉升和調整薪酬的機會,并獲得相應的回報;其余的一般員工和普通員工屬于市場替代性強的員工。職工年工資增長最直接的原因是普通崗位勞動成本的上升。這些員工在企業里是不朽的,只是服從命令,不做貢獻。對于長期服務的員工,最好考慮設立相應的長期服務獎勵,以榮譽+適當的獎勵來體現。

        2、吸引關鍵人才

        薪酬體系的設計有三個基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。例如,在工業產品企業,一個核心技術人員的外部市場水平一般是20萬年薪,那么我們能拿到5萬年薪嗎?當然不會,回報太低了。在制定員工薪酬時,必須尊重市場規律,確定薪酬標準。

        3、基本安全

        在員工與企業的關系中,員工相對較弱,是風險較高的一方。因此,員工本身就有一種不安全感。因此,員工希望企業能與他們簽訂合同,為他們購買保險,并及時支付工資。所有這些都是出于安全需要。作為企業管理者,我們必須重視這一需求,尤其是在薪酬設計上的營銷人員首先,員工必須有安全感,才愿意為企業奮斗。

        4、價值肯定

        很多企業的薪酬計劃都很簡單,分為四個級別:員工級別、主管級別、經理級別和董事級別。這是有問題的。技術研發經理和財務經理對企業的貢獻是否與部門經理相同?肯定不一樣,但他們的工資是一樣的。毫無疑問,做出巨大貢獻的人是不平衡的,忽視了崗位的價值。我們給員工的工資肯定不是基于等級,而是基于職位的價值和職位對企業的貢獻。

        5、形成利益共同體

        很多企業的員工對公司是否掙錢并不在意和關心,因為不管公司賺多少錢員工拿的工資都是一樣的。某公司的財務總監,今年公司賺了2000萬,他非常不高興,為什么呢?因為去年公司賺200萬時,他拿12萬年薪;今年公司賺了2000萬,他還是拿12萬年薪,他覺得分紅不均,覺得嚴重心理不平衡,這就是利益共享出了問題。員工在什么時候最拼命呢?只有在感覺為自己掙錢的時候。他如果老感覺錢都給企業掙走了,自己什么好處都沒有,是不會賣命工作的。所以,在設計高管人員薪酬時,我們要考慮分紅、甚至股份的設計,都是為了將中長期的利益結合起來,形成利益共同體。

      薪酬管理的目標是什么

        薪酬管理最基本的目標是吸引和留住企業所需要的優秀員工,鼓勵員工積極提高工作所需的技能和能力,激勵員工高效工作。

        薪酬管理的最終目標是符合企業的發展戰略。薪酬管理是企業發展必不可少要解決的問題。

        以上就是關于“薪酬管理的內容和意義、目標”的介紹,供大家參考。

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