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人力資源管理如何促進企業文化變革?接下來我們來看看!
企業文化的變化是人類行為和觀念的變化。是指企業為適應形勢的變化，尤其是市場經濟的變化而對原有企業文化進行的整體創新。
人力資源管理如何促進企業文化變革?
(1)招聘選拔管理的推動力
公司應以是否符合公司新的核心價值觀為招聘標準之一。要有效地了解應聘者的價值取向，最終招收與企業價值相近的應聘者。與此同時，我們還可以適當地引進一些價值觀不完全相同的精英人才，他們將帶來新的文化理念，促進文化的有效變革。
(2)培訓管理體系的推動力
新員工入職培訓課程增加企業核心價值觀和公司原則培訓，增強核心價值觀認同。
對于現有員工，定期組織企業文化培訓或研討會，不斷深化對新企業價值觀的理解。
對于中高層員工，應定期組織企業文化創新和變革培訓，使管理者更加重視企業文化建設，為企業文化創新和變革提供理論框架和工具。
(3)績效體系的推動力
企業在評價員工時，應將企業價值觀、道德規范、行為準則內容融入評價體系，作為多元評價指標體系的一部分。
企業價值觀的解釋應該通過各種行為準則進行，通過鼓勵或反對某些行為來解釋企業價值觀。
(4)薪酬管理體系的推動力
公司應建立符合新企業核心價值觀的薪酬福利體系。
若企業新的核心價值觀應強調績效導向，則在薪酬福利體系設計上應拉大不同表現員工的薪酬差距，使工作表現良好、對企業貢獻大的員工得到明確的獎賞，并通過薪酬福利的調整來體現。
(5)員工關系的推動力
員工關系管理體現的和諧文化是傳統企業高壓文化和以經濟利益為中心的文化系管理可以保證企業文化變革的順利實施。
企業首先要建立新的領導-員工關系，讓領導和員工換位思考;第二，要建立新的客戶-員工關系，形成一線員工與客戶的良好互動;第三，要建立新的員工-員工關系，為員工提供公平競爭、開放交流的環境，增強員工的歸屬感。
總而言之，人力資源管理各專業模塊的運作可以在不同程度上促進企業文化的不斷完善和變革。其對企業文化變革的影響最大，持續時間最長。
以上就是人力資源管理如何促進企業文化變革的相關介紹，供大家參考。
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