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因為貿易戰是不可避免的，因為中國和美國的領導人明白沒有人能阻擋歷史發展的潮流，沒有人能阻止市場進一步開放的趨勢，也沒有誰能承受貿易戰對利益的破壞，特別是在移動互聯網時代，孤立不是一種選擇。在中國，也不是貿易的選擇，以建立美利堅合眾國。
二、中美貿易戰帶來的市場變化
盡管中美貿易戰終將和解，但各政黨在貿易戰中表達的態度和手段，將對中國執政黨、政府和社會各界產生明顯影響。未來還將在政治、經濟、科技、社會、文化等方面對中國構成巨大挑戰。
從積極的方面看，這些挑戰是中國社會各方面進步的機遇。正如新華社的評論所述，它將有助于解決許多無法通過內部力量解決的長期問題。它還將有助于汲取世界各國文明的力量，使中國社會政治更加文明，經濟更加繁榮，科技更加創新，社會更加繁榮，文化更加進步。
從商業角度看，通過對中美沖突的分析，可以判斷中美貿易戰結束后，中國市場將帶來以下明顯變化：
1.市場更加開放。
當中國加入世貿組織時，銀行、保險、基金、投資、汽車、電信等受保護市場的承諾將逐步對外資開放，外資負面清單將越來越少，這些對外資的限制也將逐步取消，合資企業的外方會尋求更多的話語權，甚至對于全資直接控股的沖動會更加明顯。
當然，中國企業面臨的外部國際市場也將在更大程度上向中國企業開放，國內企業開展國際業務的機會也將增加。
2.更多的競爭。
更加開放的市場必然會吸引更多優秀企業參與市場競爭。對于許多中國企業來說，管理基礎仍然薄弱，競爭優勢并不明顯，包括許多國有企業最終會失去政府的各種補貼。面對在市場競爭中成長起來的歐美日韓品牌，挑戰是巨大的。
中美貿易戰或許有助于許多外國公司優化產業布局，而將基地遷往制造成本較低的越南等東南亞地區，將導致成本降低，加大力度對抗中國龐大的消費市場。另一方面，中國消費者顯然對質量好、價格低的外國品牌缺乏足夠的忠誠度。
3.更加重視依法合規經營。
公開市場需要依法運作。無論是對美國長臂管轄權的批評，還是國內日益完善的法律體系，依法經營將變得更加重要，法律風險將成為企業防范的關鍵領域。
盡管西方國家對華為和中興的壓制和制裁并沒有排除在政治因素的影響之外，但確實有一條“小尾巴”可以被別人抓住。企業作為弱者，只能“依法懲處”，被他人宰殺。在國內市場上，隨著政府職能的不斷優化，法治政府的作用更加突出，對非法經營的打擊將更加頻繁、更加堅決。
三、中美貿易戰對中國企業的影響
中美貿易戰自始至終跌宕起伏，驚心動魄。這一過程對于理念、對經營者的追求，無疑是一堂生動的教育課，如果能反思、汲取教訓，更是“因禍得?！?/p>
基于對中國的觀察和思考以及中美貿易戰的正確路徑和曲折，我們認為中國企業家可以在以下幾個方面做出改變：
1.改變你的商業思維。
管理思維的變化會帶來管理行為的變化，進而改變企業的經營績效。不可否認，在過去30年的發展過程中，以機遇為導向、拼搏進取的精神造就了一大批優秀企業。但是，對于未來，隨著消費市場的成熟，移動互聯網的發展，市場的規范，更多的規范，中國企業家必須轉變思維，回歸企業的本質和本源，強化管理團隊的規則意識、風險意識和危機意識，強調企業作為整體上要務實，尊重企業經營規律和市場競爭規律，真正做到一切行為都要以客戶需求為導向，面向未來的全球競爭。
2. 更多地關注策略。
一些成功的企業家依靠個人的眼光或產業機會或商業模式的創新，偶爾會調侃戰略的意義和作用，但時間總是給出正確的解釋。還有一些企業家忘了吃住，用戰術上的勤勉掩蓋戰略上的懶惰，很難置身事外，對企業未來的規劃，只能是“不知道山的真面目，只在山上”，經營業績總是黯淡。
經過與中國的一場貿易戰，無論是外部環境還是劇變，中國企業家居都有必要從未來戰略規劃的高度，以及對于那些路線，把握市場環境變化帶來的機遇，也要結合企業自身的資源和優勢，找到自己的定位，培養自己的核心實力。通過戰略規劃引領企業發展方向，通過戰略意圖的落實，才能在橘云巨變的浪潮中立于不敗之地。
3.加強核心技術。
中美貿易戰的關鍵問題之一是知識產權保護。美國對中興、華為等國內領先企業的打擊，也是基于對核心技術的控制。雙方都知道，核心技術是企業發展和國家繁榮的“攔路虎”。
在中國企業發展史上，致力于核心技術的企業屈指可數，華為是為數不多的優秀企業之一。在發展機遇的誘惑和短期經營壓力的驅使下，“賺快錢”成為人們的選擇。短期擴張比持續盈利更重要，不強調核心技術的持續研發。與眾多海外同行業企業相比，絕大多數企業對核心技術的投入仍然少得多。
可以預見，中美貿易戰將是中國政府和許多有思想的企業家的一劑良藥。他們將更加清醒，更多的政策和資源將用于核心技術的研發
4.國內外。
中美貿易戰結束后，國內市場無疑將更加開放，更多的競爭對手進入中國市場，競爭更加激烈。同時，國際市場將更加開放，為中國企業打開新的大門，市場空間將更加廣闊。
對于以往的外向型企業來說，發展機遇更加明顯。因為市場空間、海外市場的競爭程度、運營成本、現金流等國內市場相對更具吸引力，擁有客戶、網絡、品牌體驗等資源的外向型企業在更大程度上明顯發揮優勢，擁有更豐富的品類品種，如擴大市場規模，得到更好的發展。
對于國內企業來說，也要加大對國際市場的開發力度。要在國際市場上脫穎而出，必須立足行業和自身產品、服務優勢，制定海外市場發展規劃，準確選擇目標客戶、區域市場，拓展渠道和旗艦產品，提供人才、資源和組織保障。
對于國內市場而言，隨著經濟增長放緩，必然會出現一段艱難時期。但國內市場的規模、需求的多樣性、國內宏觀經濟政策的刺激以及龐大中產階級的消費能力，都將是世界上最具吸引力的市場。
無論是外向型企業還是內向型企業，都要大力培育國內市場，最終實現國內市場和國際市場的同步
5.培養系統能力。
從表面上看，市場競爭是產品和服務的競爭，而從深層次上看，則是企業家在市場認知、經營理念、決策能力和管理能力等方面的差異造成的企業系統能力的競爭。
根據價值鏈的框架，這種系統能力體現在企業管理的各個環節，如研發、采購、制造、營銷、服務等各個環節，特別是新產品開發能力、供應鏈管理能力、品牌建設和管理能力、網絡發展和管理能力等。
然而，人們往往忽視的是對這些能力進行管理的“能力”，這就導致了企業單方面優勢難以形成系統的、協調的能力，最終難以在市場上形成比較競爭優勢。
因此特別建議我國企業在大量投資建設硬件系統的同時，也應注意加強企業“軟管理系統”的建設，如戰略規劃和管理系統、集團控制和組織管理系統、內部激勵和約束管理體制、管理模式和機制創新、新產品開發管理體制、供應鏈管理體制等，對人才、資源等充分激活、協調發揮最大作用。
一句話，中美貿易戰是否合適，已經發生，將對未來世界格局、經濟發展和中國自身的政治經濟改革產生深遠影響。
如果中國的企業家能夠引發深層次的思考和積極的行動，能夠轉變管理思維，更加注重戰略，強化核心技術，在國內外培養體系能力，市場競爭力將有更明顯的提升，并最終能夠不斷地在未來的國際市場競爭。
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